它专门经营纺织服装品及与服装有关联系的商品的批发业务。在全国各大中城市都有服装批发商店，尤其是一些中心城市的服装批发商店，成为该地区及毗邻地区服装、服饰品零售商的货源供应者。
2.批零兼售商店
在特定的市场区域，部分服装批发商店既进行服装零售，又开展批发业务，灵活经营，以增加销售收入。
3.专业批发市场
它大规模经营服装、服饰品及服装面料、配料的批发业务，具有较强的市场辐射力。例如，广东省的服装流通体系巾.就已形成了以佛山“西樵”纺织品市场、广州“中大”、“海印”布匹市场为代表的面料批发市场，以广州市德星路、光复路为代表的服装辅料批发市场，以东莞虎门、广州流花地区为代表的服装成衣批发市场。
童装销售渠道管理策略
童装企业在选择销售渠道并付诸实施后，还应运用渠道管理策略，以保证和维持销售渠道的有效性，以期达到最佳的营销效果。销售渠道管理策略主要包括:
(一)渠道评估策略
在童装企业选择确定的渠道形式运作一定时间后，企业根据一定的标淮如中间商的服务水平和态度，销售定额完成进度、平均存货水平、合作程度等进行评佑，以便进行必要的调整。
(二)激励渠道成员策略
生产者和经销商在利益上处于相互制约、相互促进的关系。为了保证生产者利益的实现，牛产者要最大限度减少与中间商的利益冲突，充分调动中间商合作的积极性。为此，生产者在选定中间商后，还要经常对其给予物质鼓励(如奖金、提高中间利润率等)和精神鼓励，并对中间商的实际需要尽力帮助，不断加深产销双方的良好合作关系。
(三)渠道调整策略
企业根据渠道运行情况，结合企业生产经营的要求，对原有的渠道进行调整，这是渠道管理中的一项经常性工作。渠道调整主要是通过更改渠道结构，调整渠道层次，改变渠道辐度等完成的。渠道调整是营销管理的重要决策，应慎重对待，切忌随心所欲，以免造成企业营销决策的失误。
www.kidyi.com/special/show-htm-itemid-36.html
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