奶源作为乳企的命脉，蒙牛牛奶加速相关投入

近期，宁高宁、孙伊萍、牛根生三人造访雅士利。孙伊萍告诉雅士利员工，蒙牛牛奶一直想做一个“专业的公司”，奶粉是其希望突破的领域。从去年开始，蒙牛牛奶制订了新的“五年计划”，打算在此期间无论是盈利能力还是销售额都能够整体翻一番。这是蒙牛牛奶去年以来第四次整合，孙伊萍上台后加快整合步伐，试图打造“全产业链”，对于曾以“生猛”闻名的蒙牛牛奶来说，中粮入主后有了脱胎换骨的变化，并购整合成为蒙牛牛奶的一大关键词。

2011年底,中粮下决心重塑蒙牛牛奶。2012年年初，中粮高层发声，企业发展一定要以产品质量为首要因素，然后才是规模、盈利等。2012年4月，孙伊萍出任总裁一职，正式掌控蒙牛牛奶。孙伊萍迅速提出“新蒙牛牛奶”的新概念，并制定新的“五年计划”，带着再造蒙牛牛奶的使命，她开始采取大手笔整合蒙牛牛奶，开始贯彻中粮全产业链的理念，推动改变蒙牛牛奶过去重市场营销、轻奶源建设的发展策略，开始抓奶源建设、质量管控、重新设计产品形象。

　　2012年6月15日，蒙牛牛奶与欧洲乳业巨头Arla　Foods(中文名“爱氏晨曦”)　签署战略合作协议，Arla　Foods以22亿港元入股蒙牛牛奶，持股约5.9%，成为蒙牛牛奶第二大战略股东，参与蒙牛牛奶的实际运营。

    奶源作为乳企的命脉，蒙牛牛奶加速相关投入。2013年5月8日，蒙牛牛奶增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业的股份，从原有的1%增至28%，成为现代牧业最大单一股东。另一方面专门成立了富源牧业公司，加大自建牧场力度，引进丹麦牧场管理体系，按国际标准对牧场进行设计和管理。几天之后，蒙牛牛奶与法国达能再续前缘，组建新的合资公司，达能预计总投资26亿元，新公司将合并达能中国和蒙牛牛奶的酸奶业务。

　　2013年6月18日，蒙牛牛奶以110亿港元收购雅士利75.3%的股权，完成了中国乳业最大规模的并购。虽然雅士利董秘吴晓南此前表示，与蒙牛牛奶的并购交易始于今年三月份，“在香港恰好蒙牛牛奶方面与我们住同一家酒店”。但蒙牛牛奶集团副总裁白瑛在接受经济观察报采访时坦陈，去年蒙牛牛奶布局奶粉战略后，已经对所有国内奶粉企业做过一遍调查，雅士利在各个方面最能满足战略布局，包括出售意愿、时间、价格、经营理念互相吻合。

　　蒙牛牛奶去年以来的四次发力，延续了中粮一贯构建全产业链的风格，但不难看出，蒙牛牛奶的多项交易正是看中了对方的品牌价值，引入洋品牌“换血统”，并购雅士利，皆是重塑形象的需要。宁高宁称，中粮集团在乳业是“无意之中就越进越深”，中粮希望把蒙牛牛奶变成“真正的国际化的一流企业”。