从优秀到卓越

  实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点。实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，但它们精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱。

  技术本身绝不是公司卓越和衰落的主要根源。从“爬行到行走到奔跑”是一个很有效的方法，即使在重大而急剧的技术变革时期也不例外。

  可坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式从积累到突破，要想推动一个庞大而又沉重的飞轮旋转终归需要花费很大的力气才能做到，但是在一段很长的时间内坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。

  实现从优秀到卓越的公司的决策者们通常在转变过程之中并不能意识到转变的伟大意义；只有事后回顾时，转变的伟大之处才变得明显起来，人们没有赋予转变任何名称，没有标签，没有剪彩活动，也没有方案去表明他们到底在做什么。

  实现从优秀到卓越的公司的领导者从不花费精力设法结盟，提高士气或应付变化。在正常情况下有关承诺，结盟，激励和变化的问题在很大程度上可以自行解决。结盟主要是建立在结果和动量的基础之上，而不是相反。 

   我感觉这个公司从优秀到卓越做的非常不错：www.xuanzeyuezi.com